舉例分析：
感冒的臨床癥狀表現(xiàn)為：流鼻涕、頭疼、關(guān)節(jié)酸疼、發(fā)燒、扁桃體紅腫、咳嗽易瞌睡，同時(shí)偶然伴有嘔吐、腹瀉等現(xiàn)象。
治療方案：感康一粒。
問題思考：如果我們沒有在確診為感冒之前，我盟自己會(huì)覺得病情很嚴(yán)重，胡亂猜疑；但得知感冒以后呢？我相信很多人都知道需要吃什么藥物或者如何治療。
A、收集出所有問題，并根據(jù)問題的特性分類。
B、一點(diǎn)帶面，找到關(guān)鍵點(diǎn)開始入手，從一個(gè)問題開始處理，所有問題便會(huì)漸漸地有主線和頭緒。
c、復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的問題精細(xì)化，制度是在由簡(jiǎn)單到精細(xì)的進(jìn)化。
D、制度和方案的成功實(shí)施是需要良好的環(huán)境支持；在寒風(fēng)凜冽的環(huán)境中，感康是治不好感冒的。
方案實(shí)施步驟：
1、前期：方案實(shí)施的環(huán)境分析，生產(chǎn)廠區(qū)的工序結(jié)構(gòu)分析；實(shí)施方案所需人力物力的變化；成本預(yù)算。
2、中期：對(duì)執(zhí)行層和管理層進(jìn)行部分培訓(xùn)，實(shí)施過程中進(jìn)行初步評(píng)估。
3、后期：所實(shí)施方案在碳化硅生產(chǎn)過程中的優(yōu)化和完善。部分方案是否需要調(diào)整或中斷，部分方案完善成為可持續(xù)方案，編入管理制度。